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近年來，為落實國家“上大壓小”政策，大唐韓城發(fā)電廠機組相繼關停，企業(yè)面臨轉型發(fā)展新階段，該廠科學研判企業(yè)轉型發(fā)展期面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把解決機組關停、人員分流、機構整合問題的過程化為助力可持續(xù)發(fā)展的契機，以“三抓三促”強化人資管理。為全面完成“管理提升年”的工作任務夯實基礎，助推企業(yè)轉型發(fā)展。
抓整合，促穩(wěn)定。2011年11月，該廠4號機組退出運行，進入冷備用狀態(tài)。該火電廠立即啟動《大唐韓城火力發(fā)電廠4號機組冷備用狀態(tài)下人力資源整合方案》，成立了人力資源整合專項工作領導小組，按照“崗位需求原則、專業(yè)對口原則、個人自愿原則、組織安排原則”，分層次、按步驟對發(fā)電部、設備部、燃料部所屬430多名生產(chǎn)人員、管理人員和專業(yè)技術人員進行了崗位調(diào)配，充實到檢修承運公司相關生產(chǎn)崗位，實現(xiàn)了實現(xiàn)平穩(wěn)對接。
同時，為適應轉型發(fā)展需求，該廠針對老企業(yè)存在的勞務用工使用過多、管理不規(guī)范、部分基層單位請假制度執(zhí)行不嚴、考勤管理不夠規(guī)范等實際問題，修訂完善了《大唐韓城發(fā)電廠中層干部選拔任用管理辦法》等多項制度或規(guī)定，為規(guī)范勞動管理，建立科學管理長效機制提供了制度保障，解決了企業(yè)勞動管理方面的積弊，提升了管理效率，提高了企業(yè)的發(fā)展能力。
2012年，隨著機組關停工作的推進，企業(yè)必然面臨機構整合、人員定制等諸多新問題新挑戰(zhàn)，該廠統(tǒng)籌考慮工作的全局性，鎖定4個方面工作，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是進一步全面理清崗位供需基礎信息，在準確把握的基礎上，科學定置，合理定崗，準確定員，發(fā)揮人力資源管理的zui大效力。二是鎖定項目發(fā)展需求，傾力配置相關專業(yè)人員、管理人員，為推進項目進展提供人才支撐。三是盡快整合人力資源，理順全廠所有崗位設置和歸級，重新設置管理機構，實現(xiàn)轉型發(fā)展的平穩(wěn)過度。四是以人為本，關愛職工，耐心解釋，積極疏導，宣傳相關政策、原則，得到多數(shù)職工的理解和支持，確保工作的穩(wěn)步推進，確保職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧發(fā)展。
抓管理，促提效。在企業(yè)發(fā)展轉型的特殊時期，該廠人力資源管理面臨諸多新情況、新問題。按照陜西發(fā)電公司的管理要求，該廠準確把握部門職能管理原則和職責導向，正確分析職工的知識結構、年齡結構、專業(yè)人才分布等問題，堅持人本管理原則，細化措施，做好服務。一是集思廣益，創(chuàng)新管理提能力。開展人資管理合理化建議活動，發(fā)揮各個崗位人員的聰明才智，征集涉及人力資源整合、員工激勵措施、職工教育培訓等方面新點子、新想法，在增強全體人員的管理意識、責任意識的同時，細化過程管理，明確時限要求，提升部門整體管理水平;二是堅定信心，堅持原則，執(zhí)行到位，保證管理效果，積極采納相關部門的建設性建議，對人力資源整合工作做出科學決策。三是充分利用企業(yè)30年的管理工作積淀，積極做好人才開發(fā)、人才評價，抓好職工培訓管理，做實做細年度培訓計劃，發(fā)揮三級培訓網(wǎng)的功能，提高員工隊伍整體業(yè)務素質(zhì);四是發(fā)揮管理服務職能，動員職能部門全體人員牢固樹立對職工負責的態(tài)度，積極為職工提供相關的業(yè)務咨詢和服務指導，對共性的咨詢適時進行專項信息發(fā)布。
抓培訓，促成才。隨著機組關停、承檢承運規(guī)模不斷擴大和澄城煤電鋁項目發(fā)展步伐加快，該廠把提高員工的整體技術素質(zhì)作為各項工作的重中之重。2012年，企業(yè)在職工崗位技術培訓工作將緊緊圍繞承檢承運和項目發(fā)展的需要，采取“需要什么學什么”、“請進來”、“走出去”等各種方式，加大工作力度，切實取得實效，為企業(yè)發(fā)展增強后勁，為人才成長提供平臺。
一是根據(jù)承檢承運工作的需要，充分利用目前承攬韓二和銅川6臺60萬千瓦機組的平臺，加大30萬千瓦、60萬千瓦機組運行、檢修技術培訓力度，提高60萬千瓦大機組運行檢修維護水平;特別加強繼電保護、熱控、焊工、轉機等專業(yè)生產(chǎn)技術人員的培訓，儲備關鍵生產(chǎn)崗位專業(yè)技術人才。二是結合澄城煤電鋁項目進度，提前制定人員長期培訓規(guī)劃，積極開展煤礦開采、鋁業(yè)加工等相關專業(yè)技術管理知識的學習培訓,為項目發(fā)展儲備人才。三是加大財務管理、經(jīng)營管理等崗位人才的培養(yǎng)，儲備企業(yè)關鍵崗位管理人才。四是在不斷優(yōu)化干*伍和生產(chǎn)一專多能隊伍的同時，加快多元化人才隊伍建設，盡快培養(yǎng)煤礦、鋁業(yè)等方面人才，創(chuàng)新人才機制，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。五是以“四好”為標準，加強中層干*伍建設，完善干部選拔、任用制度和工作程序，合理使用人才，優(yōu)化配置人才，建設人才梯隊，讓干事者有機會，讓能干者有地位，讓干成事者有前途，逐步形成培養(yǎng)、選拔、使用、考核一體化的常態(tài)機制。
該廠將進一步強化人本管理理念，創(chuàng)新管理機制，提升管理能力，使企業(yè)發(fā)展和人才成長有機融合，為全面完成“管理提升年”目標任務，推動企業(yè)科學和諧發(fā)展奠定基礎。